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供給側改革背景下建筑公司成本控制分析
發布時間:2019-11-12

  摘    要: 在供給側改革中,通過消化無效產能、多余庫存等,對交易成本進行控制等,優化配置各類資源,實現產業結構調整,提高供給質量,從而保證經濟呈良性發展狀態,滿足廣大人民群眾需求。該背景下,建筑施工企業要依托成本控制,對成本管理方法進行創新,為施工企業開拓更加廣闊的利潤空間,在確保項目進展和質量的前提下,把各類成本、費用支出降到最低。

  關鍵詞: 供給側改革; 建筑施工; 成本控制; 精細化管理;

  1、 前言

  當前社會環境下,社會供需關系面臨著結構性失衡,供給體系和需求側不相匹配,總體上中低端產品過剩,高端產品供給不足。供給側改革旨在通過改革推進結構調整,整合資源,減少無效和低端供給,擴大有效和中高端供給。供給側改革推行幾年來,我國經濟發展環境得到了明顯改善,無論在產業結構調整,還是投資優化方面,供給側改革都發揮了重要作用。建筑施工企業要明確供給側改革對企業的影響,主動參與其中,消化多余產能,靈活調整結構,優化各類資源配置,從而持續提高企業盈利能力。

  2、 供給側改革對建筑施工企業影響

  2.1、 調整過剩產能

  首先,我國建筑業準入門檻較低,建筑企業數量較多,投資建設的建筑工程規模大,建筑行業利潤率整體偏低,在建筑市場上,產能過剩。加之,國外大型建筑施工企業進軍我國市場,導致建筑行業市場競爭激烈,無效供給增多。這種情況造成的直接后果是市場競爭呈現無序化特征,資源浪費嚴重,增加建筑施工企業生產經營壓力;其次,受供給側改革去庫存影響,鋼筋、水泥等主要施工材料價格不穩定,以致企業盈利能力降低。基于上述情況考量,把一些產能進行調整,并進行淘汰部分管理不善、虧損經營的施工企業,保證產能合理,供給質量達標[1]。這對建筑企業來說,既是機遇也是挑戰。

  2.2、 優化施工企業資源

  依托供給側改革,政府加大簡政放權力度,全方位為企業松綁,助推建筑工程行業發展;深入推進財稅改革,通過“營改增”及“營改增”后兩次降稅政策,為企業減稅降負,深化稅收紅利;通過“一帶一路”政策,為施工企業實施“走出去”目標提供有力支持。同時引入市場機制,充分發揮市場在資源配置中的決定性作用,以市場導向為依托,增強施工企業參與市場競爭的能力,優化配置各類資源。通過這些方式不僅能夠激發施工企業發展動力,還對建筑施工企業進行督促,使之呈現有序管理狀態,便于后續各項生產經營活動的有序開展,并保證各類建筑產品符合行業標準。
 

供給側改革背景下建筑公司成本控制分析
 

  2.3、 合理配置生產要素

  重新配置生產要素,會對建筑施工企業生產經營過程、方式等產生影響。該背景下,合理配置資金、技術、設備、勞動力等各類生產要素保證生產質量、效率等達標,保證建筑企業內部資金、人才等生產要素齊全[2]。這項改革對建筑施工企業未來運營、發展具有重要影響,直接關系到建筑施工企業各類生產、經營策略、方式的制定和更改等。

  3、 供給側改革下建筑施工企業成本控制

  3.1、 企業成本控制概述

  在建筑施工企業內部,成本控制即從技術、管理、經濟等多元角度,對建筑施工企業生產經營工作實施全過程管理,以減少不必要的開支,降低企業成本,增加企業經濟效益。建筑施工企業經濟效益取決于其利潤獲取情況。而企業利潤與成本有關,成本過高,會使利潤降低。因此,建筑施工企業要密切關注成本控制工作,實現利潤、競爭、改革目標。

  3.2、 供給側改革下成本控制必要性

  供給側改革對建筑施工企業的影響應從正負兩個方面剖析,在擴大經營規模的同時,使企業經營壓力增加。該背景下,如果建筑施工企業不能順勢而為,嚴格成本管理和控制,降低項目建設成本,增加核心競爭力,會在消化落后產能過程中被市場淘汰[3]。所以,在供給側改革下建筑施工企業實施成本控制是企業生存發展的根本。如果建筑施工企業依舊沿用傳統的粗放式管理方式,不能夠有效地實施成本控制,不合理的費用開支過多,經濟效益下降,將會嚴重制約企業發展。因此,在供給側改革下,建筑施工企業要把成本控制工作落實到位。

  3.3、 供給側改革下建筑施工企業成本控制方法

  供給側改革背景下,建筑企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出,需要對成本控制工作加以強化,選擇新穎的成本控制方法,確保現代企業在效率、競爭方面更具有優勢,呈現最佳發展態勢。

  其一,關注成本控制,確立相關組織。在以往施工過程中,施工企業僅關注工程進度和質量,確保及時完成施工建設任務,對成本管理工作重視不足,導致成本控制工作難度增加。建筑施工企業要在事前制定目標成本、事中對比分析并及時糾偏、事后分析總結經驗,對各環節進行成本控制,并完善成本控制組織,建立以領導為主體,合同、物設、財務、審計等主要成本控制部門共同參與的成本控制小組。成本控制小組定期召開成本分析會議,共同研究施工過程中各分部分項成本支出情況,掌握實時施工成本數據,并通過節點成本數據與目標成本對比,找出成本節超情況,并分析原因,尤其是針對超支情況,要及時根據原因提出整改要求,并實時跟蹤整改情況,從而提高建筑工程成本控制質量,增強該項工作有效性,從而有效控制成本,提高企業經濟效益。

  其二,嚴格落實相關成本控制機制。嚴格執行“招投標”程序,確保材料、勞務成本的最優化;嚴格執行“限量限價”制度,通過限量,提高項目施工過程中的管理,以保證施工總量在設計范圍之內,通過限價,促使項目各項成本支出最優,保證施工成本在可控范圍之內;嚴格執行“預算管理”機制,通過設定費用化支出預算,避免不必要的費用支出,從而有效控制成本;繼續推進“三零管理”制度,減少零星材料、設備、人工的資源浪費,降低零星支出。建筑施工企業應明確主要成本支出發生在施工現場,從供給方面出發,建立科學的成本控制機制,對分部分項工程的成本進行合理計算,并詳細記錄各分部分項工程成本的產生、使用過程。同時設立考核機制,對成本預算、管理、控制等任務進行合理分配,把該過程中的責任落實到個人,提高成本控制效率,增長成本效益,保障施工質量。各部門要積極參與成本控制工作,加強合作,使成本控制效率、準確性得到明顯提高,并把成本管理責任細化到各部門及個人。通過考核,進行適當獎懲,對員工進行鼓勵,使之積極參與成本控制工作,進而提高企業經濟效益。企業還要將成本控制重點下移到各施工項目部,定期檢查項目部成本控制體系,對成本控制機制運行過程、方法等具備清晰的認識和了解[4]。

  其三,在成本控制中靈活運用專業技術。在供給側改革背景下,依據建筑施工企業成本控制內容、要求,引進創新工藝及信息化技術,確保成本控制工作的規范性及有效性。如創新施工新工藝,增加施工研發課題,通過新技術、新工藝,降低施工成本,提高施工效率;引入便捷的驗收系統,加強對材料的成本控制,有效降低人為因素的不確定性,進而使材料的進場數量更加準確可控;實施業財一體化建設,從合同評審環節到各成本入賬等各環節統一管理,加強業務控制、成本管理的規范性,保證各成本數據準確有效,為各環節成本控制提供有效數據支撐。同時對統計、經濟、核算等各類型專業人才進行優選,保證無論事前成本預算,還是事后成本分析工作均達標。在成本控制工作中,還要全面落實宣傳、培訓等一系列工作,利用電子信息技術,收集、處理、匯總成本控制中的各項數據,并對其進行分析探討,利用便捷的網絡技術,加強部門間交流溝通,確保成本控制工作規范性和有效性兼具。

  其四,采用成本精細化管理方法。建筑施工企業內部各類材料分散,施工過程復雜,參與主體多,在一定程度上增加了施工現場協調難度。由于一線施工人員素質較低,企業管理者專業基礎不扎實,導致建筑施工企業管理過程較粗放,成本控制不夠準確[5]。依托供給側改革背景及要求,把全面成本控制、定額法、標準成本法、線性規劃法、價值工程法、目標成本法等精細化管理思路和方法應用到建筑施工企業成本控制工作中,對一線施工人員、現場管理人員等進行專業培訓,構建施工企業成本精細化管理體系,對材料使用管理過程進行嚴格把控,使各類人工成本控制工作更加精確,規避資源浪費問題,將成本控制工作滲透到各個施工環節。

  4、 結束語

  綜上,依據建筑施工企業背景及成本控制工作內容、要求等,明確供給側改革對建筑施工企業的影響,了解施工企業成本控制情況及實施該項工作的必要性。關注成本控制工作,并對相關成本控制機制加以落實和實施,在成本控制工作中,靈活運用各類技術,優選成本精細化管理方法,減少不必要的成本支出和資金浪費問題,把建筑施工企業成本降到最低。

  參考文獻

  [1]陳蘭珍.供給側改革下的建筑施工企業成本控制研究[J].中國總會計師,2017(6):55-57.
  [2] 郭征.淺談供給側改革背景下建筑施工企業成本控制[J].中國房地產業,2017(13):231.
  [3]楊慧敏.供給側改革下工業企業成本控制對策研究[J].財經界(學術版),2017(20):32.
  [4]喻傳勝.供給側改革背景下企業成本管理創新措施研究[J].現代商貿工業,2018(1):115-116.
  [5]唐義芬.供給側改革背景下成本控制若干問題的探討[J].中國國際財經(中英文),2017(20):197-198.

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